Accompagnement d'une équipe sur un programme véhicule ou un site de production (Capabilité machine et procédé)
Une équipe qui tient ses engagements sur un programme ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
En bref
- Résultat
- Une équipe qui tient ses engagements sur un programme ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
- Idéal pour
- Responsable de programme, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un programme à enjeu sur le thème Capabilité machine et procédé.
- Ce que vous obtenez
- Revues régulières sur le programme ou le site, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin, avec un livrable défini à chaque échéance.
- Prérequis de votre côté
- Programme ou site identifié, accès régulier, référent interne.
- Durée et charge
- 2 à 6 jours par mois, durée du programme
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Tenir un premier programme à enjeu. Une équipe prend en charge son premier programme à enjeu sur le thème Capabilité machine et procédé. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Sur un programme ou un site à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe place un consultant aux côtés de vos équipes techniques et encadrants pendant la durée du programme sur le thème Capabilité machine et procédé, chez les équipementiers automobiles, où la capabilité des procédés, la traçabilité des mesures et les exigences spécifiques de chaque client conditionnent le référencement comme la poursuite d'une affaire.
Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe, sous la responsabilité d'Optédif, avec un compte rendu et un plan d'actions remis à chaque échéance. Le bilan de fin capitalise pour le programme suivant. Optédif accompagne l'équipe sans se substituer à ses responsables : les décisions et les signatures restent chez vous.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Capabilité machine et procédé, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Revues régulières sur le programme ou le site
- Plan d'actions tenu à jour
- Bilan de fin de programme
Format et charge : récurrent, 2 à 6 jours par mois, durée du programme. Idéal pour : responsable de programme, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un programme à enjeu sur le thème Capabilité machine et procédé. Prérequis de votre côté : programme ou site identifié, accès régulier, référent interne.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple, dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Tenir un premier programme à enjeu
Une équipe prend en charge son premier programme à enjeu sur le thème Capabilité machine et procédé. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du programme, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Capabilité machine et procédé s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Capabilité machine et procédé, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Qui soumet le dossier PPAP à notre client, et que faites-vous dans ce dossier ?
C'est vous qui soumettez le dossier et qui signez le bordereau de soumission, et c'est votre client qui l'approuve ou non, selon ses propres exigences spécifiques. Nous intervenons en amont : rédaction ou relecture de l'AMDEC (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité), du plan de surveillance, des instructions de contrôle, mise en cohérence des études de capabilité et d'analyse des systèmes de mesure. Sur le thème Capabilité machine et procédé, nous livrons un dossier traçable, que vous pouvez présenter à votre client, avec la liste des points restant à compléter de votre côté. Nous ne signons rien à votre place et nous n'engageons pas la décision d'approbation.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Capabilité machine et procédé
- Accompagnement du responsable qualité et des pilotes de processus (Capabilité machine et procédé)
- Coaching individuel d'un responsable (Capabilité machine et procédé)
Les autres types de prestation sur le thème Capabilité machine et procédé
- Audit de système selon l'IATF 16949, audit de processus et audit de produit (Capabilité machine et procédé)
- Conseil en construction ou refonte du système qualité automobile (Capabilité machine et procédé)
- Dossiers APQP, PPAP, AMDEC, plans de surveillance et procédures (Capabilité machine et procédé)
- Audit à blanc avant l'audit de certification ou l'audit client (Capabilité machine et procédé)
- S'initier à la capabilité machine et procédés
