Type de prestation80 catégories4 domaines
Accompagnement et coaching pour le secteur automobile
Un audit dit où vous en êtes, une formation donne les connaissances ; l'accompagnement fait le chemin entre les deux. Nos prestations d'accompagnement et de coaching s'adressent aux équipes et aux responsables qui doivent faire évoluer durablement une pratique : faire vivre un système de management de la qualité après l'audit de certification, structurer l'organisation d'un atelier ou d'un bureau d'études, installer l'ingénierie système dans une équipe, professionnaliser un chef de projet ou un responsable qualité fournisseurs nouvellement nommé, structurer la prévention des risques sur un site.
L'accompagnement se déroule dans la durée, en général de trois à douze mois, avec un consultant présent à intervalles réguliers : revues mensuelles, participation à vos instances, travail sur vos documents réels et vos situations du moment, coaching individuel des responsables. Chaque étape produit des traces exploitables : compte rendu, plan d'actions mis à jour, indicateurs de progression. L'objectif est explicite dès le cadrage et la mission s'arrête lorsque votre équipe est autonome, pas lorsque le budget est consommé.
Ces prestations sont réalisées au forfait ou en récurrent, avec un nombre de jours par mois convenu et révisable, sous la responsabilité d'Optédif et avec un livrable défini à chaque revue. Nos accompagnants sont des praticiens du secteur qui ont exercé les fonctions qu'ils accompagnent et qui connaissent les attentes des constructeurs, des équipementiers automobiles de rang 1 et des organismes de certification. Optédif accompagne et ne se substitue pas à vos responsables : la signature, l'autorisation et la décision de conformité restent chez vous. Sur les sujets d'organisation, de management et de conduite du changement, l'accompagnement est souvent la prestation la plus efficace, parce qu'elle agit sur les comportements et les routines plutôt que sur les seuls documents. Le rythme des revues est fixé au cadrage et ajusté selon la progression constatée.
04Domaines ouverts
Domaines et catégories ouverts à accompagnement et coaching
80 catégories dans 4 domaines sont ouvertes à cette prestation. Chaque lien mène à la page de la prestation correspondante, avec son déroulé, ses livrables, ses conditions et ses cas d'usage.
Performance industrielle, Lean manufacturing, MES et maintenance 23 catégories
Accompagnement d'un chantier Lean ou d'une équipe de production. Récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois.
- Chantier SMED de réduction des temps de changement
- DELMIA Apriso
- Déploiement de la TPM
- Fiabilisation des équipements industriels
- FlexSim
- Lean manufacturing : chantier terrain
- LEAN SIX-SIGMA
- Lignes de production
- Maintenance conditionnelle et surveillance vibratoire
- Maintenance prédictive et analytique industrielle
- Management visuel et 5S en atelier
- MTM
- Pilotage d'atelier par MES
- Pilotage de la maintenance par GMAO
- Plex MES
- SAP Digital Manufacturing
- Siemens Opcenter
- Suivi du TRS en production
- Systèmes de traçabilité industrielle
- Tulip Platform
- Value Stream Mapping en production
- Wonderware MES
- Équilibrage de lignes et takt time
Qualité IATF 16949, Core Tools, métrologie et qualité fournisseurs 21 catégories
Accompagnement du responsable qualité et des pilotes de processus. Récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois.
- AMDEC moyens et processus
- Audit interne IATF 16949
- Capabilité machine et procédé
- IATF 16949
- InfinityQS
- Intelex
- Management de la qualité
- MasterControl
- Minitab
- Moyens de contrôle dimensionnel
- MSA
- MSP
- Métrologie dimensionnelle par MMT
- Normes et référentiels qualité
- PC-DMIS
- PolyWorks
- Qualityze
- Pilotage du système qualité
- Résolution de problèmes 8D
- SAP Audit Management
- SPC for Excel
Prévention des risques, HSE, ergonomie et décarbonation des sites 23 catégories
Accompagnement HSE (hygiène, sécurité et environnement) d'une équipe, d'un atelier ou d'un site. Récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois.
- Analyse des accidents par arbre des causes
- Analyse du cycle de vie environnementale
- Bilan de gaz à effet de serre
- Consignation et LOTO multi-énergies
- Coordination d'entreprises extérieures
- Document unique d'évaluation des risques professionnels
- EcoVadis
- Ergonomie des postes de travail industriels
- Fiches de données de sécurité et étiquetage CLP
- Management de la sécurité industrielle
- Norme ISO 14001 Système de management environnemental
- Norme ISO 45001 Système de management de la santé et sécurité au travail
- Norme ISO 50001 Système de management de l'énergie
- Plan de prévention et protocole de sécurité
- Ponts Roulants et Portiques
- Retour d'expérience et culture de sécurité
- Risque chimique
- Risque CMR
- Risque de manutention manuelle
- SimaPro
- Ventilation et captage des polluants industriels
- Visite managériale de sécurité
- Étude ATEX et zonage des zones à risque d'explosion
Management de programme véhicule, pilotage des fournisseurs et conduite du changement 13 catégories
Accompagnement d'un chef de programme ou d'une équipe projet. Forfait, 6 à 15 jours répartis sur 3 à 6 mois.
- Gestion de projet
- Gestion des prestataires
- Gestion des ressources et Planification
- Jira Align
- Management agile à l'échelle
- Management du changement
- Microsoft Project
- Oracle Primavera P6
- PMP - Project Management Professional
- PRINCE2
- Roadmapping produit
- SAP Enterprise Portfolio and Project Management
- Scrum Master