Accompagnement d'un chantier Lean ou d'une équipe de production (Management visuel et 5S en atelier)
Des standards qui tiennent dans la durée, parce qu'ils sont écrits et vérifiés avec ceux qui les appliquent.
En bref
- Résultat
- Des standards qui tiennent dans la durée, parce qu'ils sont écrits et vérifiés avec ceux qui les appliquent.
- Idéal pour
- Responsable amélioration continue, chef d'atelier ou directeur d'usine qui conduit un chantier sur plusieurs mois ou installe une équipe de pilotage.
- Ce que vous obtenez
- Compte rendu périodique avec indicateurs, standards écrits avec les équipes, points de blocage et plan de relais vers vos animateurs.
- Prérequis de votre côté
- Sponsor identifié dans l'usine, équipe pilote disponible à rythme régulier, accès aux lignes et aux indicateurs.
- Durée et charge
- 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Accompagner un chantier Lean sur six mois. Un sous-traitant de rang 2 veut réduire ses temps de changement de série sur le thème Management visuel et 5S en atelier. Nous accompagnons trois chantiers successifs à raison de deux jours par mois, avec un compte rendu d'indicateurs. Les standards sont écrits par les opérateurs, qui les font vivre ensuite.
Nous accompagnons un chantier ou une équipe dans la durée, sur le terrain, sur le thème Management visuel et 5S en atelier. Le travail suit un rythme régulier : une visite d'atelier, un point avec le responsable de production, une revue des indicateurs, une décision. Nous aidons à poser l'état initial, à choisir peu de chantiers à la fois, à écrire les standards avec ceux qui les appliqueront, à vérifier qu'ils tiennent, puis à passer au chantier suivant.
L'accompagnement repose sur votre équipe : nous conseillons, vous décidez et vous agissez. Chaque période se termine par un compte rendu avec les indicateurs, les standards mis à jour et les points de blocage. Le coaching individuel d'un responsable peut s'y adjoindre. L'objectif d'installer durablement la pratique dans l'équipe est suivi sur vos indicateurs, jamais promis à l'avance.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Management visuel et 5S en atelier, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Compte rendu périodique avec indicateurs, standards mis à jour et points de blocage
- Standards de travail écrits avec les équipes concernées
- Plan de relais vers vos animateurs internes
Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable amélioration continue, chef d'atelier ou directeur d'usine qui conduit un chantier sur plusieurs mois ou installe une équipe de pilotage. Prérequis de votre côté : sponsor identifié dans l'usine, équipe pilote disponible à rythme régulier, accès aux lignes et aux indicateurs.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Accompagner un chantier Lean sur six mois
Un sous-traitant de rang 2 veut réduire ses temps de changement de série sur le thème Management visuel et 5S en atelier. Nous accompagnons trois chantiers successifs à raison de deux jours par mois, avec un compte rendu d'indicateurs. Les standards sont écrits par les opérateurs, qui les font vivre ensuite.
Appuyer un chef d'atelier nouvellement nommé
Un chef d'atelier prend la responsabilité d'une ligne et doit piloter ses indicateurs sur le thème Management visuel et 5S en atelier. Un appui mensuel l'aide à tenir ses rituels, à lire ses arrêts et à arbitrer ses priorités avec la maintenance, sans se substituer à lui.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management visuel et 5S en atelier s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management visuel et 5S en atelier, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Pouvez-vous intervenir sans arrêter la production ni changer d'outil informatique ?
Oui, c'est la règle. Les observations se font en production, les chantiers sont planifiés avec le chef d'atelier sur des créneaux convenus, et chaque intervention se termine par un compte rendu. Sur le thème Management visuel et 5S en atelier, nous partons de vos données et de vos outils actuels, avant de proposer un changement. Lorsqu'un MES (Manufacturing Execution System, système d'exécution de la production), une GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) ou un historian est en cause, nous travaillons avec l'éditeur ou l'intégrateur que vous choisissez. Les marques sont citées à titre descriptif : nous ne nous présentons ni comme partenaire ni comme intégrateur certifié d'un éditeur.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
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