Conseil en organisation de la production et de la maintenance (Lignes de production)
Une organisation cible décidée sur des critères explicites, et un besoin outillé exprimé avant tout achat de logiciel.
En bref
- Résultat
- Une organisation cible décidée sur des critères explicites, et un besoin outillé exprimé avant tout achat de logiciel.
- Idéal pour
- Responsable de production, responsable méthodes ou responsable maintenance qui doit arbitrer une organisation ou un outil de pilotage.
- Ce que vous obtenez
- Note d'organisation cible avec scénarios comparés, indicateurs de pilotage, rôles et rituels, et feuille de route de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Organigramme de l'atelier ou de la maintenance, indicateurs actuels, plans de maintenance existants, entretiens avec les responsables concernés.
- Durée et charge
- 5 à 15 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Définir un TRS commun à trois sites. Un équipementier automobile calcule son taux de rendement synthétique de trois façons selon ses sites, sur le thème Lignes de production. La note propose une définition commune, des règles de saisie des arrêts et un tableau de bord par ligne, que les trois sites adoptent en six mois.
Nous vous aidons à décider comment organiser l'atelier, la ligne ou la maintenance sur le thème Lignes de production : découpage en flux ou en cellules, rôles du chef d'équipe et de la maintenance de premier niveau, définition et calcul du TRS (taux de rendement synthétique), indicateurs affichés au poste, stratégie préventive, conditionnelle ou corrective, besoin en MES (Manufacturing Execution System, système d'exécution de la production) ou en GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur). Nous comparons des scénarios avec vous, sur vos critères : disponibilité, qualité, coût, charge de travail, sécurité.
La note cible précise l'organisation, les indicateurs, les rituels et les moyens, avec une feuille de route par étapes. Elle sert de cahier des charges interne ou de base à une consultation d'éditeurs, sans désigner un produit à votre place. Elle poursuit l'objectif d'arrêter une décision argumentée, dans votre contexte, l'industrie manufacturière.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Lignes de production pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre client et par votre organisme de certification.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Note d'organisation cible avec scénarios comparés
- Définition des indicateurs de pilotage, dont le TRS, et des rituels associés
- Feuille de route de mise en œuvre par étapes
Format et charge : forfait, 5 à 15 jours. Idéal pour : responsable de production, responsable méthodes ou responsable maintenance qui doit arbitrer une organisation ou un outil de pilotage. Prérequis de votre côté : organigramme de l'atelier ou de la maintenance, indicateurs actuels, plans de maintenance existants, entretiens avec les responsables concernés.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Définir un TRS commun à trois sites
Un équipementier automobile calcule son taux de rendement synthétique de trois façons selon ses sites, sur le thème Lignes de production. La note propose une définition commune, des règles de saisie des arrêts et un tableau de bord par ligne, que les trois sites adoptent en six mois.
Cadrer le besoin avant de choisir un MES
Un plasturgiste hésite entre trois solutions de pilotage d'atelier. Sur le thème Lignes de production, la mission décrit le besoin (ordres de fabrication, traçabilité, arrêts) et rédige un cahier des charges sans désigner de produit : la consultation des éditeurs peut alors se faire sur des critères comparables.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 15 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Lignes de production est rédigé pour être lu par votre direction et par votre client sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Lignes de production, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Pouvez-vous intervenir sans arrêter la production ni changer d'outil informatique ?
Oui, c'est la règle. Les observations se font en production, les chantiers sont planifiés avec le chef d'atelier sur des créneaux convenus, et chaque intervention se termine par un compte rendu. Sur le thème Lignes de production, nous partons de vos données et de vos outils actuels, avant de proposer un changement. Lorsqu'un MES, une GMAO ou un historian est en cause, nous travaillons avec l'éditeur ou l'intégrateur que vous choisissez. Les marques sont citées à titre descriptif : nous ne nous présentons ni comme partenaire ni comme intégrateur certifié d'un éditeur.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Lignes de production
- Cadrage de méthode et de périmètre (Lignes de production)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Lignes de production)
Les autres types de prestation sur le thème Lignes de production
- Diagnostic de performance industrielle et des pratiques de maintenance (Lignes de production)
- Accompagnement d'un chantier Lean ou d'une équipe de production (Lignes de production)
- Animation de chantiers kaizen, de rituels d'atelier et de retours d'expérience (Lignes de production)
- S'initier à l'organisation d'une ligne de production
