Revoir les principes fondamentaux du management agile
Vos chefs de projet remettent leurs bases à plat, corrigent les pratiques installées et consolident leurs méthodes au poste.
En bref
- Résultat
- Vos chefs de projet remettent leurs bases à plat, corrigent les pratiques installées et consolident leurs méthodes au poste.
- Idéal pour
- Praticiens en poste sur le thème Management agile à l'échelle qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes.
- Objectifs pédagogiques
- Vous saurez : revoir les principes fondamentaux du management agile ; consolider la coordination entre équipes ; réviser la gestion de projet à l'échelle ; maîtriser la gestion agile à l'échelle pour renforcer la coordination d'équipe ; développer la gestion de portefeuille de projets dans un environnement agile.
- Livrables
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis
- Pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour.
Dans quelle situation
Une équipe pratique le sujet depuis des années, mais une revue a relevé des écarts de méthode. Le niveau 2.1 reprend les bases pour revoir les principes fondamentaux du management agile, en partant des documents de l'équipe.
Ce niveau de révision et de consolidation sur le thème Management agile à l'échelle s'adresse aux chefs de projet déjà en poste, chez les équipementiers automobiles et les constructeurs, où chaque jalon de programme, chaque fournisseur de rang 1, 2 ou 3 et chaque exigence client pèsent sur la date de début de production. Il part des pratiques réelles des participants, repère les écarts installés avec le temps et reconstruit la méthode sur des cas de votre organisation, pour que les résultats soient fiables et présentables à votre client ou à votre organisme de certification.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 2.1 sur le thème Management agile à l'échelle est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur un site de production, dans un centre d'ingénierie ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Revoir les principes fondamentaux du management agile
Diagnostic des pratiques des participants sur un cas apporté par l'équipe.
Module 2 : Consolider la coordination entre équipes
Rappel structuré de la méthode et des règles, écarts fréquents et leurs conséquences.
Module 3 : Réviser la gestion de projet à l'échelle
Exercices de consolidation sur vos documents et vos données.
Module 4 : Maîtriser la gestion agile à l'échelle pour renforcer la coordination d'équipe
Plan d'actions individuel : ce que chacun change à son poste dès la semaine suivante.
Module 5 : Développer la gestion de portefeuille de projets dans un environnement agile
Diagnostic des pratiques des participants sur un cas apporté par l'équipe.
Public, prérequis et durée
Public : praticiens en poste sur le thème Management agile à l'échelle qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes. Prérequis : pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Management agile à l'échelle est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 1 à 2 jours, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Optédif est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation ; une prise en charge par votre OPCO (opérateur de compétences) est possible, sous réserve de son accord. Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas réels lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.
Informations pratiques et réglementaires
- Objectifs pédagogiques
- Revoir les principes fondamentaux du management agile
- Consolider la coordination entre équipes
- Réviser la gestion de projet à l'échelle
- Maîtriser la gestion agile à l'échelle pour renforcer la coordination d'équipe
- Développer la gestion de portefeuille de projets dans un environnement agile
- Prérequis
- Pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée
- 1 à 2 jours, modulables en demi-journées
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour. Tarif ferme sur devis, selon le nombre de participants, le lieu et le niveau de personnalisation.
- Modalités et délais d'accès
- Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur.
- Contact
- Romain Rissoan, responsable pédagogique, joignable par le formulaire de demande de devis de cette page ou au 09 72 65 24 84, du lundi au vendredi de 9 h à 18 h.
- Méthodes mobilisées, moyens et encadrement
- Formateur : Un praticien du secteur automobile, dont les compétences sur le thème sont vérifiées avant chaque session.
- Méthodes pédagogiques : Expositive, démonstrative, interrogative, active ou de découverte et expérientielle, avec des cas tirés de l'industrie automobile.
- Outils et moyens techniques : En intra-entreprise sur mesure : vos supports et documents lorsque la confidentialité le permet ; classe virtuelle pour les parties à distance.
- Support : Support de cours remis au format PDF en fin de formation.
- Encadrement : Le formateur vérifie les prérequis au démarrage, recueille les attentes des participants et valide leur progression.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement initial par questionnaire ; évaluation des acquis en fin de session, par quiz ou mise en situation ; questionnaire de satisfaction à chaud ; attestation de fin de formation remise à chaque participant. Cette formation ne délivre aucun titre PMP (Project Management Professional, certification en management de projet du PMI), PRINCE2 (Projects in Controlled Environments, méthode de management de projet) ou Scrum : ces titres sont délivrés par les organismes propriétaires de ces schémas, à l'issue de leur examen.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Romain Rissoan, via le formulaire de devis ou au 09 72 65 24 84, pour tout besoin d'aménagement. Lors de votre demande de devis, vous pourrez préciser les besoins du participant. Notre politique d'accueil des personnes en situation de handicap
- Résultats
- Résultats de l'organisme Optédif Formation sur l'année 2025, tous sujets confondus : 99 % de satisfaction ; 506 personnes formées, plus 286 personnes confiées par un autre organisme de formation. Voir les avis
- Documents
- Conditions générales de vente, Règlement intérieur, Conditions générales d'utilisation, Politique de confidentialité.
- Certification et déclaration
- La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 82691159869 auprès du préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Information mise à jour le 2 novembre 2026
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 2.1 de la formation Management agile à l'échelle ?
Praticiens en poste sur le thème Management agile à l'échelle qui veulent revoir les fondamentaux et fiabiliser leurs habitudes. Pratique du sujet au poste ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. La formation Management agile à l'échelle s'adresse en premier lieu aux profils suivants, chez les donneurs d'ordre comme chez leurs sous-traitants : chefs de projet. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : découvrir l'organisation à l'échelle. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir les principes fondamentaux du management agile) ; lorsque le thème est un logiciel ou une référence qui change de version, un niveau dédié accompagne ce changement. Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent perfectionner la coordination des équipes.
Quelle durée et quel format pour ce niveau 2.1 de la formation Management agile à l'échelle ?
Ce niveau 2.1 dure 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Nous le délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Les formations de ce domaine délivrent-elles un titre comme le PMP, PRINCE2 ou Scrum ?
Non. Pour les thèmes qui y préparent, nous préparons à l'examen : méthode, vocabulaire, cas pratiques, entraînement. Le titre, lui, est délivré par l'organisme qui détient le schéma : le PMI (Project Management Institute, association professionnelle du management de projet) pour le PMP, PeopleCert pour PRINCE2, un organisme tiers pour Scrum. Nous ne délivrons aucune certification et nous ne nous prévalons d'aucune accréditation. Pour le thème Management agile à l'échelle, nous adaptons les exemples à vos programmes véhicule et à vos fournisseurs, afin que la méthode serve d'abord votre pilotage quotidien, qu'un examen soit passé ou non.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un cadrage et un devis.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Management agile à l'échelle
- Découvrir le management agile à l'échelle
- Perfectionner la coordination des équipes en agilité à l'échelle
- Management agile à l'échelle pour chef de projet
Les autres types de prestation sur le thème Management agile à l'échelle
- Conseil en organisation de programme et en pilotage des fournisseurs (Management agile à l'échelle)
- Accompagnement d'un chef de programme ou d'une équipe projet (Management agile à l'échelle)
- Assistance technique au forfait en pilotage de projet, de planning et de fournisseurs, avec livrables définis (Management agile à l'échelle)
- Animation de revues de programme, de jalons et de retours d'expérience (Management agile à l'échelle)
