PrestationProgramme véhicule et fournisseursRéf. animation-120010

ANIAnimation & Facilitation

Animation de revues de programme, de jalons et de retours d'expérience (Gestion des ressources et Planification)

Des revues qui aboutissent à des décisions consignées et à des actions suivies jusqu'à leur clôture.

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En bref

Résultat
Des revues qui aboutissent à des décisions consignées et à des actions suivies jusqu'à leur clôture.
Idéal pour
Responsable de programme, directeur d'usine ou responsable qualité fournisseurs qui réunit ses équipes et ses fournisseurs à chaque jalon.
Ce que vous obtenez
Ordre du jour, supports de revue, compte rendu avec registre des décisions et des actions, et synthèse des retours d'expérience.
Prérequis de votre côté
Calendrier des jalons, données d'avancement des fournisseurs et participants identifiés au moins une semaine avant chaque revue.
Durée et charge
1 à 2 jours par revue, une revue par jalon
Format
Récurrent

Exemple de situation

Revue de préparation avant le début de production. Avant le début de production d'une pièce, une équipe réunit ses fournisseurs pour une revue de préparation. Sur le thème Gestion des ressources et Planification, nous préparons le tableau d'avancement, animons la revue et consignons les décisions et les actions, suivies ensuite jusqu'à leur clôture.

Une revue de jalon réussie dépend de sa préparation autant de son animation. Nous collectons avec vous les données d'avancement du thème Gestion des ressources et Planification, construisons le tableau de bord de la revue et fixons l'ordre du jour avec le chef de programme. Pendant la revue, nous tenons le temps, faisons parler les fournisseurs sur les points ouverts et obligeons chaque écart à produire une décision, un responsable et une échéance. Cela vaut pour une revue de passage de phase comme pour la préparation du début de production (SOP) d'une pièce.

Le compte rendu, diffusé après chaque revue, tient lieu de registre des décisions et des actions. En fin de phase, nous animons un retour d'expérience qui sépare les causes des symptômes et débouche sur des actions de capitalisation, notamment pour aboutir à des décisions du groupe. Les sessions s'adaptent à votre calendrier, sur site ou à distance pour les parties de préparation.

Déroulé de la prestation

  1. Préparation

    Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif de la séance, et nous choisissons la méthode.

  2. Conception de la séance

    Déroulé minuté, supports, règles de confidentialité et de prise de parole convenus avec vous.

  3. Animation

    L'animateur conduit la séance, fait parler, confronte les points de vue et amène le groupe à décider.

  4. Compte rendu

    Décisions, actions, responsables et délais, remis sous 48 heures.

  5. Suivi

    En cycle, chaque séance commence par le point sur les actions de la précédente.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

  • Ordre du jour, supports de revue et tableau de bord préparés avec vos données
  • Compte rendu avec registre des décisions et des actions, diffusé après chaque revue
  • Synthèse des retours d'expérience classée par cause et par action de capitalisation

Format et charge : récurrent, 1 à 2 jours par revue, une revue par jalon. Idéal pour : responsable de programme, directeur d'usine ou responsable qualité fournisseurs qui réunit ses équipes et ses fournisseurs à chaque jalon. Prérequis de votre côté : calendrier des jalons, données d'avancement des fournisseurs et participants identifiés au moins une semaine avant chaque revue.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Revue de préparation avant le début de production

Avant le début de production d'une pièce, une équipe réunit ses fournisseurs pour une revue de préparation. Sur le thème Gestion des ressources et Planification, nous préparons le tableau d'avancement, animons la revue et consignons les décisions et les actions, suivies ensuite jusqu'à leur clôture.

Retour d'expérience en fin de développement

À la fin d'une phase de développement, une équipe projet veut tirer les leçons du programme. L'atelier sur le thème Gestion des ressources et Planification recueille les faits, sépare causes et symptômes et débouche sur des actions de capitalisation présentées à la direction.

Questions fréquentes sur cette prestation

Comment préparez-vous une séance et que remettez-vous ?

Nous recueillons la matière à traiter, la liste des participants et l'objectif, puis nous concevons un déroulé minuté avec la méthode adaptée au thème Gestion des ressources et Planification. La charge indicative est de 1 à 2 jours par revue, une revue par jalon, format récurrent. Le compte rendu, remis sous 48 heures, liste les décisions, les actions, leurs responsables et leurs délais ; pour un exercice, un retour d'expérience documente les écarts observés. En cycle, chaque séance s'ouvre sur le point des actions précédentes.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation transmet des connaissances à un groupe ; l'animation fait travailler le groupe sur son propre sujet pour aboutir à des décisions. Sur le thème Gestion des ressources et Planification, l'animation convient aux retours d'expérience, aux analyses d'événement, aux exercices et aux revues, où la matière vient des participants. Une formation peut précéder un cycle de séances pour donner un vocabulaire commun. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.

Comment se déroule une mission d'assistance technique sur un programme véhicule ?

Elle repose sur un contrat de prestation portant sur un objectif, un périmètre et des livrables définis ensemble, au forfait ou en récurrent. Sur le thème Gestion des ressources et Planification, il s'agit par exemple d'un planning directeur consolidé, d'un tableau de bord fournisseurs ou d'une préparation de revues de jalon. Nos intervenants restent salariés d'Optédif, sous sa responsabilité et son encadrement, et ne sont pas intégrés à votre hiérarchie. Un responsable de mission vous rend compte chaque mois. Les données de programme ne sont traitées que dans le cadre de confidentialité convenu avant le démarrage.

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